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机构设置和人员配置规划
发布时间:2008-04-18 02:20:53 阅读次数:
机构设置和人员配置规划
(一)规划目标
  1、机构设置目标。按照省编委“鲁编〔2006〕44号”文件精神,学院配备院级领导职数6名,副处级领导职数17名。根据学院发展规模需要,到2011年内部党政管理机构增加到21个,配备副处级以上领导干部29名,科级干部55名。
  2、人员配置目标。按照精简高效的管理要求,人员配备以教师为主,部分管理岗位由教师兼任,全面推行后勤服务社会化。据此,编制内人员按生员比15:1的90%标准配备,其中专任教师占83%,教辅人员占8%,管理人员占5%,其他人员占4%。(附表3-1)
附表3-1:机构设置和人员配置规划表
项    目
2007
2008
2009
2010
2011
一、机构设置(个)
19
19
19
21
21
    院部管理机构
7
7
7
8
8
    教学机构
7
7
7
8
8
教辅机构
3
3
3
3
3
其他组织机构
2
2
2
2
2
二、人员配置(人)
324
412
442
540
600
专任教师(不含外聘)
256
344
368
450
500
教辅人员
18
18
20
34
46
管理人员(不含兼职)
21
21
25
27
30
其他人员
29
29
29
29
24
(二)主要任务
  1、科学论证机构职责范围,确保机构设置的精简高效。精简、整合、平衡内设机构的职责范围,保证各个内设机构均有明确的职责范围,全校工作职责完整覆盖、不重叠;各内设机构之间的工作量大体均衡,且有满负荷的工作量。
  2、加强干部队伍建设,提升干部队伍的素质和水平。完善干部任用标准和选拔程序制度,建立干部学习教育和定期轮训制度,促进干部队伍素质和水平的不断提高。
  3、规范人才引进的程序和标准,确保人员配备质量。完善人才引进的程序和标准,重点加强高技能、高水平人才的引进。根据国际合作办学的发展趋势需要,适当加大引进外籍教师及国外留学人员的比例。
  4、推行后进服务社会化,逐步压缩工勤人员比例。吸取其他大学的改革经验,凡能够社会化服务的领域,要逐步推向市场化、社会化。通过工勤人员只出不进、转入经营实体等方式,逐步压缩工勤人员的比例。通过组建经营实体和引进社会力量等方式,促进后勤服务水平和服务效率的全面提高。
(三)保障措施
  1、深化人事制度改革,逐步建立社会化的用人机制。全省事业单位改革完成后,已经从根本上解决了学校的用人机制问题。以次为契机,要具体深化学校的用人机制,逐步建立干部能上能下、职务能升能降、人员能进能出的社会化用人机制。通过灵敏、高效的用人机制,促进教职工队伍素质的全面提升和工作水平、工作效率的全面提高。
  2、深化分配制度改革,逐步建立绩效化的分配机制。按照全省事业单位改革的有关文件要求,在定编设岗改革完成后,学院将实行领导干部年薪制、工作人员岗位工资制。建立和完善奖励制度,对有特殊贡献的人员实行与其贡献相对称的物质和精神奖励。

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